新規事業・起業のための仮説検証プラットフォーム

仮説を、調べ、考え、判断し、検証する。 根拠つきの事業計画へ。

出典つきの調査と、点数と基準による判断。顧客に聞いて確かめた結果が、そのまま事業計画になります。

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こんな場面、ありませんか。

新規事業担当者：稟議に出す数字に、自信が持てない。

市場規模も、利益の見込みも、根拠を聞かれると詰まってしまう。

数字は、計算の過程と出典とともに残ります。

経営者・事業責任者：アイデアはあるが、進めてよいか決められない。

勘ではなく、説明できる形で「進む」「止める」を決めたい。

魅力度・適社度・事業度の点数と基準で、判断を説明できます。

独立起業志望者：金融機関や投資家に、根拠を聞かれて詰まる。

調べたことと、確かめたことが、ばらばらに残っている。

調べた根拠と検証の結果が、そのまま事業計画になります。

仮説が、事業計画になるまで。

1つの流れで、迷わず進めます。

  1. 調べる

    競合、顧客の声、市場規模、業界の指標を、公開情報で調べます。出典URLと取得日つき。AIが調べた内容は、あなたが承認するまで、前提にはなりません。

    対応する章：第3・4・5・6・7・9・11a・12章

  2. 考える

    調べた根拠をもとに、AIが仮説を整理し、選択肢を示します。決めるのは、いつもあなたです。

    対応する章：全章

  3. 判断する

    事業の魅力度（60点満点）と、自社への適合度（60点満点）を採点し、合計の事業度で、進む・再検討・止めるを判断します。

    対応する章：第9・10・11b章

  4. 検証する

    顧客・課題・ソリューション・価格の4つの仮説から選び、判定基準（「5人中3人以上」など）と質問紙をつくります。顧客との会議の議事録を入れると、仮説ボードに「支持／棄却」で積み上がります。

    対応する章：第4章、仮説駆動モード

  5. まとめる

    ピッチ、ビジネスモデルキャンバス、損益・市場規模の計算、1枚のインフォグラフィックが揃い、事業計画になります。稟議や経営会議に、そのまま出せる形です。

    対応する章：第12・13章

顧客との会議の議事録が、仮説の根拠になる。

議事録を入れるだけで、AIが発言を仮説ごとの根拠に分け、支持・棄却を示します。

  1. 議事録を入れる

    顧客との会議の議事録（テキストの貼り付けや、ファイル）を、そのまま入れます。

  2. AIが読み取る

    議事録を要約し、発言を、仮説ごとの根拠（支持・棄却・中立）に分けます。

  3. 仮説ボードに積み上がる

    判定基準（「5人中3人以上」など）に対して、集まった根拠の件数が見えます。根拠の発言は、あとから確認できます。

  4. 前提の変化を、提案する

    顧客層や価格など、前提が変わりそうなときは、FactSheetへの反映をAIが提案します。あなたが承認するまで、前提は変わりません。

仮説駆動モードの進め方を見る

汎用のAIチャットと、何が違うのか。

違いは、「答える」と「進める」にあります。

汎用のAIチャットStartups with AI
調べた根拠に、出典が付く指示しないと付かない検索結果に、出典URLと取得日が付く
進む・止めるを、点数と基準で判断する判断の設計は自分で行う魅力度・適社度・事業度、BMCのランクで示す
顧客に聞いて確かめる設計なし4つの仮説、判定基準、質問紙、仮説ボード
顧客との会議の議事録から、仮説を検証する都度、貼り付けて指示する議事録を入れると、仮説ごとの根拠（支持・棄却）に分け、仮説ボードに積み上げる
数字の計算都度の依頼損益分岐・モンテカルロ・TAM/SAM/SOM・ROIを、章の流れで計算・図示
前提と判断の履歴会話の中に埋もれるFactSheet（事業の前提の一覧）と、仮説の版に残る
事業計画としての成果物文章のみピッチ、ビジネスモデルキャンバス、インフォグラフィック、事業計画

迷わない、13章の道のり。

実務で使われる分析の型に、AIが伴走します。企業内の新規事業にも、独立起業にも使えます。

自己理解

  • 第1章 導入
  • 第2章 イントレプレナー適性診断

仮説構築

  • 第3章 ビジネスアイデア創出
  • 第4章 仮説テスト設計
  • 第5章 ビジネス価値評価

市場・財務分析

  • 第6章 競合アトリビュート分析
  • 第7章 利益計算・シミュレーション
  • 第8章 ビジネスモデルキャンバス

事業適合性評価

  • 第9章 事業魅力度評価
  • 第11章 社内起業価値・適合性評価
  • 第10章 起業・自社適合性評価

最終評価

  • 第12章 ビジネスモデル最終評価
  • 第13章 横断整合性・最終事業計画

1章あたり約20〜30分。複数日に分けて進められます。

手元に残るのは、会話ではなく成果物。

各章の成果物が、そのまま会議や稟議に使えます。

  • 事業度マトリクス：魅力度と適社度で、進む・再検討・止めるを示す
  • ビジネスモデルキャンバス評価：10要素の点数と、A〜Fのランク
  • 60秒ピッチ：評価の結果を中心にまとめた文章
  • 損益分岐点グラフ：費用の幅を考えた、赤字になる確率つき
  • 仮説ボード：仮説ごとに、支持・棄却と判定基準
  • 事業計画：全章の結果を、1つにまとめたもの

安心して、進められます。

  • 途中で止めても、続きから。 閉じても、次回、同じところから再開できます。
  • いま何ステップ目か、見える。 章の中の進み具合が、「Step 7 / 17」のように分かります。1章あたりの目安は約20〜30分です。
  • AIの作業が、見える。 経過時間と、調べている・資料をつくっているなどの作業が表示されます。
  • 使った量が、見える。 今週の利用量が、サイドバーで分かります。

あなたのデータは、あなたのもの。事前の同意なく、AIの学習には使いません。

あなたの状況から、始めましょう。

  • アイデアを探したい：アイデアがない状態から、AIと一緒に候補を出します。（カリキュラムモード・第3章から）
  • アイデアを検証したい：仮説を選び、顧客との議事録をもとに、仮説ボードで確かめます。（仮説駆動モード）
  • 結果を事業計画にまとめたい：評価と判断を行い、最終の事業計画に仕上げます。（第9〜13章）