新規事業実務

新規事業の企画書を48時間で仕上げるチームの実務フロー

「企画書作成に1〜2ヶ月かかった」と感じるチームと、48時間で仕上げるチームの差は、フローと優先順位の設計にあります。

2026-05-16（更新: 2026-10-10）

「企画書の作成に1〜2ヶ月かかった」という声を新規事業担当者からよく聞きます。一方、慣れたチームは48時間で投資判断できるレベルの企画書を仕上げます。この差はセンスではなく、フローと優先順位の設計の違いです。

時間がかかる企画書作成の共通パターン

時間がかかるチームには共通のパターンがあります。

これらを逆にすると、48時間で動く企画書が作れます。

最初の8時間で「骨格だけの企画書」を完成させます。数字は仮置きでも、空欄でも構いません。

□ 解決する課題の1文定義（誰の・何の課題・なぜ今）
□ ターゲット顧客のペルソナ（1〜2名）
□ 価値提案の仮説（なぜ自社がやるべきか）
□ 収益モデルの方向性（どこからお金をもらうか）
□ 必要な情報の洗い出し（何がまだ分かっていないか）

このリストが揃ったら、足りない情報を調べるフェーズに入ります。「何が分かっていないか」を明確にしてから調査するため、調査の範囲が絞られます。

市場規模・競合・財務の3領域を並行して調査します。

数字が揃ったら、全体の整合性を確認します。

チェック項目:
□ TAM ≥ SAM ≥ SOM ≥ 目標売上高 になっているか
□ 損益分岐点は現実的に到達可能な売上水準か
□ 競合との差別化は「価格が安い」以外の軸で語れるか
□ 課題→解決策→市場→収益→実行の流れが一本線になっているか

完成前に社内の別部門や信頼できる外部の人間に見せ、想定外の質問をぶつけてもらいます。「なぜここの数字はこうなの？」に答えられないところが弱点です。修正は2〜3時間で終わらせます。

上記フローのうち、AIで大きく短縮できるのは以下です。

Startups with AIは、これらを全13章の流れで、順番に対話しながら進められます。数字を埋める工程では、AIが計算の過程を示し、矛盾に気づいたら指摘します。最後の第13章で、全章の内容を突き合わせて確認します。