財務分析ナレッジ

TAM・SAM・SOM、損益分岐点、損益計算書、財務シミュレーション、投資家が見る事業計画書のポイントまで。新規事業の数字の根拠をつくる記事をまとめました。

事業計画の数字は、計算の過程と前提が説明できて初めて、稟議や投資の場で通用します。市場規模（TAM・SAM・SOM）、損益分岐点、シミュレーションなど、数字の根拠をつくるための考え方を解説します。

• TAM・SAM・SOMを間違えると事業計画が崩壊する理由
  TAM/SAM/SOMの混同は最もよくある計算ミス。正しい定義・計算フロー・整合チェックを解説します。
• 損益分岐点の計算ミスが招く3つの事業リスク
  固定費の過小見積もり・変動費の誤分類・損益分岐点を目標と混同——3つのリスクとその防ぎ方。
• 投資家が事業計画書を見るとき最初に確認する7箇所
  投資家は3〜5分で7箇所を見て絞り込む。課題の明確さ・財務計画の現実性が最重要ポイント。
• 財務シミュレーションを「楽観シナリオ」だけで作る危険性
  新規事業の財務シミュレーションが楽観シナリオ一本では、意思決定に使えません。3シナリオとモンテカルロシミュレーションの作り方を解説します。
• アトリビュート分析で競合との差が3×3の表で見える化できる
  「これで決めた」セルが差別化の核心、「何だこれは」セルが致命的弱点——3×3マトリックスで構造化。
• ビジネスモデル評価の9指標｜事業魅力度を数値で出す
  市場性・収益性・実行可能性の9指標×5点満点で事業を数値評価。意思決定を客観化する方法。
• 損益計算書を読めない起業家が資金調達で落ちる理由
  投資家が最初に見る粗利率・営業利益率・損益分岐点の3指標を、自分の言葉で説明できるようにする。