新規事業の実務ナレッジ

新規事業の企画書の作り方、社内起業の稟議、フェルミ推定による市場規模、経営層へのプレゼンまで。企業内の新規事業担当者に向けた実務の記事をまとめました。

新規事業の担当になったとき、最初にぶつかるのは「企画書をどう作るか」「稟議に何の数字を入れるか」「市場規模をどう見積もるか」です。ここでは、企業内の新規事業（社内起業）の現場で使える手順とテンプレートを、記事ごとに整理しています。

• 新規事業の企画書を48時間で仕上げるチームの実務フロー
  「企画書作成に1〜2ヶ月かかった」と感じるチームと、48時間で仕上げるチームの差は、フローと優先順位の設計にあります。
• 社内起業を通す稟議書に必ず入れるべき5つの数字
  稟議書の承認率を上げる5つの必須数字——初期投資・損益分岐点・回収期間・撤退基準・リスクシナリオを解説。
• 「儲かるか」を数字で証明する前に潰れる新規事業の共通点
  顧客の「欲しい」と「買う」の混同、固定費先行、撤退基準なし——失敗の共通パターンを解説。
• 社内起業（イントラプレナー）担当者が最初の3ヶ月でやるべきこと
  月別に整理した社内起業担当者の最初の3ヶ月——仮説固め・顧客検証・数字化の順序設計。
• 新規事業の市場規模をフェルミ推定で出す手順書
  「対象人口 × 購買率 × 購買額」のフェルミ推定4ステップで、市場規模の根拠を自前で作る方法。
• 事業計画の「自社適合性」を5項目で評価する方法
  「良い市場」と「自社が勝てる市場」は別の問い。新規事業の自社適合性を、5項目の評価と2軸マトリックスで判断する方法を解説します。
• 経営層を動かす新規事業プレゼンの構成テンプレート
  15分・9スライドの構成テンプレート。経営層が評価する「信頼性・リスク理解・タイミング」への答え方。
• 新規事業開発にAIを導入した企業が得た3つの変化
  スピード・数字ベースの意思決定文化・事業創出できる人材の裾野——AI導入で起きた3つの変化。
• 新規事業の「進む・止める」を点数と基準で決める方法
  新規事業の判断基準を、点数と基準で説明できる形に。魅力度と自社への適合度の2軸、基準を先に決める手順、撤退基準の置き方を、実例とともに解説します。
• 新規事業アイデアを100本出す部署と0本の部署の違い
  アイデアが出ない原因は才能ではなく「発散と収束の混在」。組織の思考法と仕組みの違いを解説します。