SWA活用法

AIが13章で壁打ちしてくれる事業計画ツールのしくみ

AIが13章で壁打ちする事業計画ツールのしくみ。調べる・計算する・判断する各章の役割と、FactSheetによる文脈の引き継ぎ、汎用AIとの違いを解説します。

2026-05-16（更新: 2026-10-10）

「AIを使えば事業計画が作れる」という言葉には2種類の意味があります。一つは「AIに文章を生成させる」、もう一つは「AIと一緒に考えながら計画を組み立てる」。Startups with AIは後者の設計で、13章の壁打ちを通じて、担当者自身が判断できる状態を作ります。

なぜ「13章」なのか

事業計画を1回のプロンプトで作ると、表面的な完成度は高いが、中身が薄い資料になります。これは「考える過程」が省略されているからです。

13章の設計には理由があります。

第1〜2章：自分を知る（適性・特性）
第3〜5章：仮説をつくる（アイデア・検証・市場規模）
第6〜8章：市場と財務を分析する（競合・利益・ビジネスモデル）
第9〜11章：事業と自社の適合を評価する（魅力度・適合性）
第12〜13章：最終評価と、事業計画へのまとめ

この順序を経ることで、「やりたいから始める」から「やるべきだと、根拠と論理で判断した上で始める」への転換が起きます。

AIは担当者の回答に対して「なぜその数字にしたか」「別のシナリオも考えてみましょう」という問い返しを行います。単なる情報入力ツールではなく、思考を深めるための問いが設計されています。

競合・顧客の声・市場規模・業界の指標などを、公開情報から調べます。調べた内容には出典URLと取得日が付きます。AIの調査は参考情報で、あなたが確認して承認するまで、事業の前提（事実）としては扱いません。

入力された数字をもとに、損益分岐点やTAM/SAM/SOMなどを計算し、計算の過程を表示します。数字同士の矛盾に気づいたときは、AIが指摘します。最後の第13章で全章の内容を突き合わせて確認し、最終の事業計画にまとめます。最終的な確認は、ご自身でお願いします。

事業の魅力度（60点満点）と自社への適合度（適社度、60点満点）を決まった軸で採点し、合計の事業度（120点満点）で、進む・再検討・止めるの目安を示します。

前の章で整理した情報を、次の章でAIが参照します。確定した前提はFactSheet（事業の前提の一覧）に保存され、第3章で決めたビジネスアイデアを、第5章の市場規模・第6章の競合分析・第7章の利益計算でそれぞれ活用します。同じ内容を何度も入力し直す必要がありません。

各章の完了時に生成されるインフォグラフィック・サマリー・分析結果が、ファイルとして蓄積されます。次の章でAIがこれらを参照することで、13章を通じた一貫した分析が実現します。

比較軸	汎用のAIチャット	Startups with AI
構成の設計	ユーザーが毎回指定	13章の構造が内蔵済み
調べた根拠	指示しないと出典が付かない	出典URLと取得日が付き、承認するまで前提にならない
判断の基準	判断の設計は自分で行う	魅力度・適社度・事業度の点数と基準で示す
顧客への検証	都度、貼り付けて指示する	4つの仮説・判定基準・仮説ボードで積み上げる
文脈の継続	会話の中に埋もれる	FactSheetと章のファイルで引き継がれる
最終成果物	文章のみ	ピッチ・キャンバス・インフォグラフィック・事業計画

※「汎用のAIチャット」は、ご自身で都度指示した場合の比較です。

第9章のあとで、独立起業と社内起業に分岐します。

担当者のシチュエーションに応じて、どちらか一方を選択して進めます。第12章で合流します。