SWA活用法

Startups with AIで13章の事業計画を作った話

Startups with AIの使い方を、全13章の流れの順に紹介。何が起き、何が手元に残るか。出典つきの調査、点数と基準による判断、議事録からの検証まで解説します。

（更新: ）

「AI×起業支援」のツールは増えていますが、「実際に使うとどうなるか」が見えにくいことが多い。Startups with AIで全13章のプログラムを実際に進めると何が起き、最終的に何が手元に残るかを、流れの順に紹介します。

Startups with AIとは

Startups with AIは、仮説を「調べ、考え、判断し、検証し、まとめる」ことで、根拠つきの事業計画をつくるAIのサービスです。全13章（第11章はa・bの2本立て）で、1章あたり約20〜30分、全体で約6時間かかります（試用での実測です）。章ごとに中断・再開できるので、複数の日に分けて進められます。

事業のアイデアがない状態から始められます。企業内の新規事業（社内起業）を中心に設計されており、独立して起業する方にも使えます。

単なる「文章生成ツール」ではなく、「AIが壁打ち相手になって一緒に考える」体験が特徴です。

13章の流れ

自己理解（第1〜2章）
  第1章：イントロダクション（プログラムの説明・使い方の理解）
  第2章：イントレプレナー適性診断（PI・CI診断の20問で、自分の特性と環境を知る）

仮説構築（第3〜5章）
  第3章：ビジネスアイデア創出（AIが複数のアイデアを提案）
  第4章：仮説の検証・テスト設計（顧客・課題・ソリューション・価格の4つの仮説）
  第5章：ビジネス価値評価（5年後の営業利益から、TAM・SAM・SOMを算出）

市場・財務分析（第6〜8章）
  第6章：アトリビュート分析（競合との差別化を3×3で整理）
  第7章：利益計算・シミュレーション（損益計算・損益分岐点・モンテカルロ）
  第8章：ビジネスモデル構築・評価（キャンバス9要素と、A〜Fのランク）

事業適合性評価（第9〜11章）
  第9章：事業魅力度評価（6つの軸で、60点満点）
  第10章：起業・自社適合性評価（独立起業の場合）
  第11章a・b：社内起業価値・適合性評価（企業内の新規事業の場合）

最終評価（第12〜13章）
  第12章：ビジネスモデル最終評価
  第13章：横断整合性・最終事業計画（全章を突き合わせて、事業計画にまとめる）

第9章のあとは、社内起業なら第11章a・b、独立起業なら第10章に進み、第12章で合流します。

3つの特徴を、実際の画面の流れで

調べる：出典つきで

競合・顧客の声・市場規模・業界の指標などを、公開情報から調べます。調べた内容には出典URLと取得日が付き、あなたが確認して承認するまで、事業の前提としては扱われません。見つからない数字は「確認できなかった」と示し、推測で作ることはしません。

判断する：点数と基準で

第9章で事業の魅力度（60点満点）、第10章または第11章bで自社への適合度＝適社度（60点満点）を採点し、合計の事業度（120点満点）で、進む・再検討・止めるの目安を示します（80点以上は事業開始、65点以上80点未満は再検討、65点未満は中止・再考）。点数は目安で、最終判断はあなたです。

検証する：顧客との議事録から

顧客・課題・ソリューション・価格の4つの仮説から、検証したいものを選び、判定基準（「5人中3人以上」など）と質問紙をつくります。顧客との会議の議事録を入れると、AIが発言を仮説ごとの根拠（支持・棄却・中立）に分け、仮説ボードに積み上げます。AIの判定は提案で、判断はあなたが行います。

各章で手元に残るもの

各章が完了すると「完了」ボタンを押すことで、その章のサマリー・中間成果物・インフォグラフィックが生成されます。

  • 第2章：適性のレーダーチャート
  • 第5章：TAM/SAM/SOMの市場規模グラフ
  • 第7章：損益分岐点グラフ、モンテカルロシミュレーション
  • 第9章：事業魅力度のレーダーチャート
  • 第10章・第11章b：事業度マトリクス（魅力度×適社度）

全章の完了後、第13章で全章の内容を突き合わせ、AIが最終の事業計画としてまとめます。

実際に使って感じること

最初の壁：第2章の診断20問と、第5章のTAM・SAM・SOMの計算。「数字が分からない」と感じる人が多い部分ですが、「わからない」と入力するとAIが調べて、一緒に推定してくれます。

想定外の発見：自分のビジネスアイデアの「前提が崩れる」場面が必ずあります。「この顧客が本当に払うか」「この固定費でも黒字になるか」という問いにAIが返してくることで、思考の死角が見えます。

完了後の状態：13章を通じて、担当者自身が数字の根拠を語れる状態になっています。AIが出したアウトプットではなく、「自分が考えた事業計画」として、稟議や経営会議に持っていける水準になります。

こんな人に向いている

  • 新規事業を任されたが、何から手をつければいいか分からない担当者
  • 事業のアイデアはあるが、進めてよいかを説明できる形で決めたい経営者・事業責任者
  • 事業計画書を作ったことがあるが、数字の根拠が弱いと感じている人
  • 独立起業を考えていて、金融機関や投資家に根拠を示したい人

まとめ

  • Startups with AIは、全13章・1章あたり約20〜30分（全体で約6時間）の、AI対話型の事業計画プログラム
  • 「出典つきの調査」「点数と基準による判断」「議事録からの仮説検証」が3つの特徴
  • 各章の完了でインフォグラフィックと中間ファイルが蓄積され、第13章で事業計画にまとまる
  • 「AIと一緒に考える」体験で、担当者自身が数字を語れる状態になる

関連記事: AIが13章で壁打ちしてくれる事業計画ツールのしくみ / ChatGPTに「事業計画書を作って」と頼むと何が起きるか

関連記事