起業・新規事業のナレッジ
新規事業の実務、財務分析、AI×起業、仮説検証・顧客開発まで。事業計画に関わるすべての人に向けた、実践的な記事を掲載しています。
- 新規事業の企画書を48時間で仕上げるチームの実務フロー 新規事業実務
「企画書作成に1〜2ヶ月かかった」と感じるチームと、48時間で仕上げるチームの差は、フローと優先順位の設計にあります。 - 社内起業を通す稟議書に必ず入れるべき5つの数字 新規事業実務
稟議書の承認率を上げる5つの必須数字——初期投資・損益分岐点・回収期間・撤退基準・リスクシナリオを解説。 - 新規事業アイデアを100本出す部署と0本の部署の違い 新規事業実務
アイデアが出ない原因は才能ではなく「発散と収束の混在」。組織の思考法と仕組みの違いを解説します。 - 「儲かるか」を数字で証明する前に潰れる新規事業の共通点 新規事業実務
顧客の「欲しい」と「買う」の混同、固定費先行、撤退基準なし——失敗の共通パターンを解説。 - 社内起業（イントラプレナー）担当者が最初の3ヶ月でやるべきこと 新規事業実務
月別に整理した社内起業担当者の最初の3ヶ月——仮説固め・顧客検証・数字化の順序設計。 - 新規事業の市場規模をフェルミ推定で出す手順書 新規事業実務
「対象人口 × 購買率 × 購買額」のフェルミ推定4ステップで、市場規模の根拠を自前で作る方法。 - 事業計画の「自社適合性」を5項目で評価する方法 新規事業実務
「良い市場」と「自社が勝てる市場」は別の問い。新規事業の自社適合性を、5項目の評価と2軸マトリックスで判断する方法を解説します。 - 経営層を動かす新規事業プレゼンの構成テンプレート 新規事業実務
15分・9スライドの構成テンプレート。経営層が評価する「信頼性・リスク理解・タイミング」への答え方。 - 新規事業開発にAIを導入した企業が得た3つの変化 新規事業実務
スピード・数字ベースの意思決定文化・事業創出できる人材の裾野——AI導入で起きた3つの変化。 - TAM・SAM・SOMを間違えると事業計画が崩壊する理由 財務分析
TAM/SAM/SOMの混同は最もよくある計算ミス。正しい定義・計算フロー・整合チェックを解説します。 - 損益計算書を読めない起業家が資金調達で落ちる理由 財務分析
投資家が最初に見る粗利率・営業利益率・損益分岐点の3指標を、自分の言葉で説明できるようにする。 - 損益分岐点の計算ミスが招く3つの事業リスク 財務分析
固定費の過小見積もり・変動費の誤分類・損益分岐点を目標と混同——3つのリスクとその防ぎ方。 - 投資家が事業計画書を見るとき最初に確認する7箇所 財務分析
投資家は3〜5分で7箇所を見て絞り込む。課題の明確さ・財務計画の現実性が最重要ポイント。 - 財務シミュレーションを「楽観シナリオ」だけで作る危険性 財務分析
新規事業の財務シミュレーションが楽観シナリオ一本では、意思決定に使えません。3シナリオとモンテカルロシミュレーションの作り方を解説します。 - アトリビュート分析で競合との差が3×3の表で見える化できる 財務分析
「これで決めた」セルが差別化の核心、「何だこれは」セルが致命的弱点——3×3マトリックスで構造化。 - ビジネスモデル評価の9指標｜事業魅力度を数値で出す 財務分析
市場性・収益性・実行可能性の9指標×5点満点で事業を数値評価。意思決定を客観化する方法。 - ChatGPTに「事業計画書を作って」と頼むと何が起きるか AI×起業
根拠のない数字・思考の省略・整合性なし——汎用AIへの丸投げが生む3つの問題と正しい使い方。 - 生成AIで新規事業開発が変わった6つのポイント AI×起業
アイデア発散・市場調査・財務モデル・資料作成・仮説検証サイクル・一人でできる範囲の拡大。 - AIと対話しながら事業計画を作る「AI壁打ち」とは AI×起業
ソクラテス型・構造化型・検証型——3パターンのAI壁打ちで事業計画の質が変わる理由。 - インフォグラフィックをAIで自動生成｜新規事業資料への活用法 AI×起業
市場規模グラフ・P/Lシミュレーション・事業度マトリックスをAIが自動生成する仕組みと活用法。 - 起業支援AIツールの選び方｜用途別に考えるべき3つの観点 AI×起業
思考支援か作業効率化か・財務計算の自動化・アウトプット形式——3観点でツールを選ぶ方法。 - 「AIに事業計画を任せた」場合と「AIと一緒に考えた」場合の差 AI×起業
AIに事業計画を任せた場合と、AIと一緒に考えた場合の差。経営会議の質問に即答できるか、AIの使い方の違いを比較して解説します。 - 2025年の新規事業開発でAIが効く工程・効かない工程 AI×起業
新規事業開発でAIを活用できる工程と、人間の仕事のまま残る工程。情報収集・仮説設定・事業計画は効き、顧客対話・意思決定は人が担います。 - 起業家適性は「診断」でなく「育てるもの」という考え方 起業家スキル
「向いていない」診断結果はスタート方法の調整に使う。適性スコアより準備の具体性が成功率を決める。 - ビジネスアイデアを思いついた翌日にやるべき仮説検証の手順 起業家スキル
1週間で完了する4ステップ——仮説文章化・候補特定・インタビュー・更新。「欲しい」より「いくら払うか」。 - 副業で起業アイデアを試してから独立する人が増えている理由 起業家スキル
生活費リスクゼロ・顧客基盤確保・事業実態の把握——副業からのステップ起業4つのメリット。 - 「起業に向いているか」より「どのタイプの起業家か」を知る方法 起業家スキル
起業に向いているかより、どのタイプの起業家か。ビジョナリー・エキスパート・セールス・オペレーター・インベスターの診断と、最初の一歩。 - 仮説検証とは何か｜新規事業で「正解探し」をやめるためのガイド 仮説検証・顧客開発
仮説検証とは何か。新規事業で正解探しをやめ、仮説・証拠・判断を分けて不確実性を減らす、顧客に聞いて確かめる基本サイクルを解説します。 - 良い仮説と悪い仮説の違い｜顧客検証できる問いの作り方 仮説検証・顧客開発
良い仮説と悪い仮説の違いを解説。対象・状況・困りごと・確かめ方を分けて、顧客に検証できる問いへ変える作り方を紹介します。 - 新規事業で最初に検証すべき仮説はどれか｜重要度と不確実性で決める 仮説検証・顧客開発
新規事業の仮説検証は、影響が大きく、まだ分かっていない前提から。重要度と不確実性で、検証の優先順位を決める作り方を解説します。 - 顧客インタビューで聞いてはいけない質問、聞くべき質問 仮説検証・顧客開発
顧客インタビューで聞いてはいけない質問と、聞くべき質問。提案への賛否ではなく、相手の過去と現在の行動を理解する質問設計を解説します。 - 顧客の「いいですね」を証拠にしてはいけない理由 仮説検証・顧客開発
顧客の声の「いいですね」は、仮説検証の証拠になりません。好意的な感想、行動の事実、反証を混同せずに記録し、評価する方法を解説します。 - インタビュー議事録を仮説検証に変える5ステップ 仮説検証・顧客開発
インタビューの議事録を仮説検証に変える5ステップ。原文、引用、解釈、仮説、次の行動をつなぎ、判断の根拠にする実務フローを解説します。 - 反証が出たとき、事業アイデアを捨てる前に確認すること 仮説検証・顧客開発
仮説検証で反証が出たら、アイデアを捨てる前に確認を。反証を対象・課題・解決策・価格に分け、ピボットか継続かを判断する方法を解説します。 - 価格仮説の検証方法｜「いくらなら払う？」だけでは足りない 仮説検証・顧客開発
価格仮説の検証は「いくらなら払う？」だけでは足りません。代替手段、導入条件、決裁、次の行動まで確認する価格検証の考え方を解説します。 - 仮説検証の結果を経営会議で使える意思決定に変える方法 仮説検証・顧客開発
仮説検証の結果を、経営会議で使える意思決定に変える方法。判断、根拠、限界、次の行動を一枚で共有するための構成を解説します。 - 仮説・証拠・判断を残すチームが学習速度で勝つ理由 仮説検証・顧客開発
新規事業で、仮説・証拠・判断を残すチームが強い理由。個人の記憶に頼らず、学習履歴をチームの資産として扱う方法を解説します。 - Startups with AIで13章の事業計画を作った話 SWA活用法
Startups with AIの使い方を、全13章の流れの順に紹介。何が起き、何が手元に残るか。出典つきの調査、点数と基準による判断、議事録からの検証まで解説します。 - 「完了ボタンを押すだけ」でインフォグラフィックが出てくる SWA活用法
AIの自動生成で、各章の完了ボタンを押すだけでインフォグラフィックが完成。6種類以上のビジュアルを、稟議書・スライド・ピッチ資料に使えます。 - AIが13章で壁打ちしてくれる事業計画ツールのしくみ SWA活用法
AIが13章で壁打ちする事業計画ツールのしくみ。調べる・計算する・判断する各章の役割と、FactSheetによる文脈の引き継ぎ、汎用AIとの違いを解説します。 - AIで新規事業・起業計画を作る完全ガイド2025 完全ガイド
全工程の網羅ガイド——課題・市場・財務・AI活用・ツール選定まで体系的に解説した決定版。 - Startups with AIとは？全13章プロセス完全解説 完全ガイド
設計思想・3つの特徴・全13章の内容・完了後の成果物まで。Startups with AIの全体像と使い始め方を、順を追って解説する完全ガイドです。 - AIの調査を事業の前提にしてよいか｜出典と取得日で確かめる AI×起業
AIで市場調査をするとき、調べた市場規模や競合を事業の前提にしてよいのか。出典URLと取得日、事実と解釈の分離、承認の手順で確かめる方法を解説します。 - 新規事業の「進む・止める」を点数と基準で決める方法 新規事業実務
新規事業の判断基準を、点数と基準で説明できる形に。魅力度と自社への適合度の2軸、基準を先に決める手順、撤退基準の置き方を、実例とともに解説します。 - 事業の前提を一枚にまとめる｜FactSheetで判断のブレを防ぐ 仮説検証・顧客開発
事業の前提と仮説を分け、一枚にまとめて管理する方法。根拠の添え方、前提を変えたときの再確認、履歴の残し方を、仮説検証の実務として解説します。